大会，沈氏科持董事会成员长沈卫立发稿了主导领导讲话，为企业战略重点的发展归划工作上列出了位置上。他指明，为此企业战略重点的发展归划培训班要变现了4个个人目标：五是知道位置上与的，加强组织领导每个步都向着正确的位置上进步；第二调优成本都分配好，变现了很大生态效益；三是加快主导相互良性竞争资源优势，不断地调优最速下降法，稳定相互良性竞争资源优势；四是开展专业团体融入力，推动职员对公的司的发展的正确理解，加快融入力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！